公司管理中不同习俗阶段的人

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16世纪罗马天主教教会内部不断腐化世俗，在德意志地区出售“赎罪券”骗取人民的钱财，将信仰当作商品来贩卖，于是教会成了当时最大的地方和有产者。当时教会没有足够人员去管理这些资产，所以找了一些人去帮忙代为管理，这些人就是最早的专职“代理人”，这就是“职业经理人”的历史来源。

马克斯韦伯，“组织理论之父”，在19世纪末提出“官僚制”，它成为组织里权威的最主要支配方式，超过魅力型和传统型的权威治理。组织通过理性合法的方式，产生制度权威，完成治理的任务，这就是官僚制的理念。

19世纪末，美国杜邦企业经过三代经营，无法再沿用家族式单人决策的管理方式，转型集团式经营，成为了公司制的应用实例，通过公司制帮助杜邦经营到它第三百个年头。

互联网在20世纪50年代诞生，最初的十年就是寒武纪到奥陶纪的发展，很慢。千禧年前的十年，我们只能发发邮件，浏览一下静态的网页。千禧年后的十年，搜索引擎、社交网络、LBS、微博、电子商务等概念急速涌现。

原来我们生活是当代的，用的工具是现代的，可中国很多公司管理制度却是传统的。

从人的道德发展来说，近代的人民是前习俗的居多，痛苦和快乐还是一对平衡，惩罚与奖赏还是有用的。

现代人民接受了科学，接受了理性，接受法治，惩罚不一定是痛苦的，奖赏不一定是快乐的，这个时代也纷出现推翻封建王朝的革命。这个时代是依照理性的规则和传统的伦理做事做人，行为在特定制度下也是可以预测的。

当今，“90后”，中国的数字原住民，被他们的前辈贴上了许多标签，其中最多的当初是“个性”，他们依照理性的规则和传统的伦理来做事做人，惩罚与奖赏也不是一对平衡，外在的苦乐标准对他们没有影响。因为他们当中越来越多人的道德观发展到习俗、后习俗阶段，他们依循的理念前习俗阶段的人自然无法理念，就像小学生看不懂高等数学。在企业中，前辈们对“90后”的管理当然不能按照传统方式来。

所以，管理者和被管理者处理于不同的道德阶段，看到的世界不一样。