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书名:《重塑组织》

作者:【比】弗雷德里克·莱卢

之前将原文中划线的笔记都摘录出来,并发表在《重塑组织》笔记一文中。

这篇《重塑组织》的思维导图是我对其结构和脉络的理解做出来,斜体部分是自己的管理经验和观察加入到思维导图中的概念。例如,专业出现在橙色组织之下,虽然原书并没有将专业作为大突破来讲,可是据我观察只是到橙色阶段的组织,也会看重人才的专业性,发挥出不同专业的技能和特长,组织会设计专门的职业发展路经,并尊重作为专家的人才。虽然琥珀色组织在招聘人员时,也会看应聘者学习的专业,而专业只是作为他们能做某些事,会某种技能的认证,此时组织的分工还是很明确。

《重塑组织》这本书的结构分为以下几个部分:

第一:发展视角,即不同阶段的人形成的不同阶段的组织,所具有的世界观、信念。

第二:组织演进,即不同阶段的组织主要的突破点、管理要素。

第三:自主管理,青色进化组织的第一大突破,根据此突破设计的架构和流程。

第四:身心完整,青色进化组织的第二大突破,根据此突破发展出来通知通用实践例子和人力资源流程的例子。

第五:进化宗旨,青色进化组织的第三大突破,根据此突破提出来的相关方法。

第六:整合框架,根据整合理论对组织的思考,运用典型的四象限法。

第七:创建进化组织,即创立进化组织的必要条件,以及三大突破要注意的地方。

第八:转化现有组织,这部分的笔记较少,这么做也比较困难。

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