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从今年2月份开始了解到《重塑组织》这本书，断断续续终于在这个月月末看完。整理完笔记之后，这本书可挖掘、延伸的内容可以很多，而且这本书对现阶段常见组织的相关概念总结很到位的，给我的启发很大。可以说，它带给我的感觉就像是多年以前第一次看《管理学》那样。

之前想过，而且对其他人说过我想总结出自己的管理学问，这本书提出的观点就是想要的理念基础。因为我想结合威尔伯的整合心理学、整合理论，和自己的整合图谱理论，创造出自己的整合商业理论。其他人如果懂得威尔伯的整合理论，也根据自己的管理实践创造出自己的整合商业理念，我相信我的与其他管理者的都会有共同之处，因为大家都在为整个整合理论添砖加瓦，用实践丰富这套全观、整体、进化的理论。但每个管理者都有其个人经历，于是加上个人的信仰就会形成自己的学问。这对以前纯粹以外在角度来研究组织管理的管理学来多，多了一个内在的视角。

为建立学问的基础，我会根据这本书提供大量的概念，结合自己的知识，写一个系列的文章，来完成商业整合图谱理论的奠基。

第一，是关于象限。写一篇要根据管理实例，将问题分类到四大象限中的文章。另外，还写一篇文章总结我目前能看到管理问题的形态，这个应该是将管理问题抽象到能用简练语言描述的方法论。

第二，是关于路线。将管理问题分类之后，如果还能抽象、压缩的话，再进一步去命名，我暂时将这些概念称为管理要素。结合我以前提出的管理轮，就可以在四大象限中分出各个路线了。写完后，及时根据自己在管理的发现像《意识发展、病理学及治疗的系谱》那样补充不同阶段的问题、要素、概念到一个表格里。

第三，是关于阶段。先按原书做一张表，研究管理历史、典型企业转折，区分好不同阶段进化的关键要素，每个阶段常见问题，以及管理的解决办法。

第四，是关于状态。先完成情绪意向阶段形成的功能在各个阶段描述的文章。然后，归类、细分各种状态，在工作场所之内工作（包括有权威和无权威情况）、在工作场所之外工作、在生活、在社交、在兴趣爱好、在睡眠等情景下状态的描述，都要全部包括。

第五，是关于类型。这个主要像本书那样按组织的价值链不同，划分行业。我也可以试试找其它标准来划分不同的行业，但是不能用组织的阶段来划分行业。

第六，是关于力量。这是我新出的维度。首先，我想先写增长与收缩这一对，这几篇文章都要与个人部分的心理动力做类比。接着，写意志与接纳，组织的平衡，类比中国阴阳的哲学。然后，写生存、信息、审美三个短篇，其实要分开来写，但不用写太长。最后，写变革中三大力量，也会类比个人遇到人生的困厄的时期，写多写少无所谓，毕竟时代的力量最难把握。