CMMI落地实操：从计划(PLAN)、需求管理(RDM)到估算(EST)

很多人对CMMI的认知，停留在“高层定制度、项目经理管全局、为认证做文档”的层面，但在真实的技术开发与交付的场景里，项目组长才是CMMI实践域落地的核心执行者。我们没有项目经理的全局决策权，没法影响客户的整体项目节奏，却要带着团队把客户需求落地、把CMMI的标准从纸面落到日常工作里，既要保障交付质量，又不能让流程变成团队的负担。 结合CMMI认证落地的一线实 [...]