CMMI落地实操：根因分析(CAR) 、监督与控制(MC)，构建开发质量与交付闭环
在CMMI实践域体系中，原因分析与解决(CAR)实现组织持续改进的核心，监督与控制(MC)是保障项目过程可控的基础。二者并非孤立的认证合规项，而是形成了“根治底层问题 + 全周期过程管控” 的双向闭环：CAR从已发生的问题中挖根因、建防线，MC把改进成果固化到日常执行中、防风险于未然，最终共同实现CMMI的核心目标——让项目交付可预测、组织能力可沉淀、同类问 [...]
CMMI落地实操：为数据开发场景设计了一套功能点(FP)估算体系
做大数据开发多年，CMMI认证前后，我遇到的最大痛点，就是工作量估算。 认证之前，跟很多同行一样，估算全靠经验主义：简单按人天、人时做拆分，把任务分为开发、测试、文档三类，靠组长和资深开发人员拍脑袋。好处是快，但问题是：估算误差完全依赖个人经验，估不准；没法沉淀为组织资产，换个项目、换个人，估算标准就变了；更完全满足不了CMMI EST（估算）实践域对标准化 [...]
CMMI落地实操：从计划(PLAN)、需求管理(RDM)到估算(EST)
很多人对CMMI的认知，停留在“高层定制度、项目经理管全局、为认证做文档”的层面，但在真实的技术开发与交付的场景里，项目组长才是CMMI实践域落地的核心执行者。我们没有项目经理的全局决策权，没法影响客户的整体项目节奏，却要带着团队把客户需求落地、把CMMI的标准从纸面落到日常工作里，既要保障交付质量，又不能让流程变成团队的负担。 结合CMMI认证落地的一线实 [...]
CMMI与AI：同行评审(RP)、验证与确认(VV)
在技术开发公司的日常流程中，代码审查、测试计划编制、测试执行是把控交付质量的核心环节，而这几个环节，恰好精准对应了CMMI（能力成熟度模型集成）中PR（同行评审）与VV（验证与确认）这两个实践领域。 面对日益普及的AI技术，我们该如何将AI融入这些传统的CMMI实践领域？本文将从需求落地、标准制定、流程模板化到AI提示词的应用，为你梳理一套高效落地的实战思路 [...]
AI与管理：AI官僚主义与管理新范式
当AI开始渗透企业管理的每一个环节，我们要重新审视管理学的四大基石——计划、组织、领导、控制。在遭遇AI的介入时，正面临着前所未有的重构与挑战。 一、组织的目标与AI官僚化 任何管理行为，都服务于组织的核心目标，而组织目标本身，是一个从生存到价值的递进阶梯： 生存：活下去，是组织的底线目标； 收入与利润最大化：通过经营获取收益，是组织的基础目标； 股东利益最 [...]
AI能与不能：从资本异化到个人助理的思考
当AI的浪潮席卷每一个行业与个体，我们听得最多的，是 AI 无所不能的神话：它能帮公司降本增效，能帮普通人变现赚钱，能颠覆所有传统行业，甚至能替代绝大多数人的工作。但在这场工具理性的狂欢里，我们最该看清的，从来不是AI能创造多少想象，而是它的能力边界到底在哪里？我们该如何与这项技术相处，而不是被它裹挟，甚至被它异化？ 一、企业端的AI：效率的狂欢，与效果的迷 [...]
CMMI认证落地的执行方案
基于我的管理理念，结合CMMI认证的核心要求，我把认证落地拆解为5个团队可执行的核心步骤，全程围绕 “日常工作即认证准备，认证即日常工作复盘” 的核心原则，拒绝临时补材料、造数据的应试式操作。 第一步：搭建适配团队的知识共享平台，沉淀组织过程资产 很多人提到CMMI的知识沉淀，第一反应是搭建内部WIKI知识平台，CMMI的老师也要求搭建WIKI平台。但在我看 [...]
从CMMI认证看传统与现代管理的错位
在软件开发与信息技术领域，随着团队规模的扩大和业务复杂度的增加，管理的规范化往往成为一道必答题。作为项目小组负责人，经历了CMMI认证的洗礼。借此机会，我想从实战、管理学、组织系谱等维度，复盘这次认证的过程。 一、CMMI 认证到底是什么？ CMMI全称Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是由美国 [...]
如何推动团队考取职业技能证书
在技术行业的发展进程中，职业技能证书既是个人职业成长的硬通货，也是企业业务发展的刚需资质。对个人而言，考取证书的核心价值，一方面是学习专业知识，提升职业技能，另一方面是为长期职业晋升与发展积累核心筹码。尽管证书无法直接兑现为职级晋升，却能成为职业进阶路上的支撑。对企业而言，推动员工考取技能证书，既有业务层面的现实刚需：招投标项目对持证人员数量与资质有明确要求 [...]
管理不同意识阶段的人
管理不同意识阶段的人，需要理解每个阶段的核心特征、需求、世界观、沟通方式以及潜在的挑战。基于《意识发展、病理学及治疗的系谱》和《描述商业整合图谱模型中所有阶段的组织》这两篇文章，结合自己的经验，提出对不同意识阶段的人的管理方法。 一、 核心原则 阶段性发展：意识发展是连续的，个体通常按顺序经历各个阶段，不能跳级。每个阶段都有其独特的意识结构、认同感、道德水平 [...]
从ERP系统的变化谈到企业管理的变化
企业资源计划（英语：Enterprise resource planning，缩写ERP），或译企业资源规划，是一个由美国著名的高德纳咨询公司于1990年提出的企业管理概念。企业资源计划最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。而当初应用软件的定义，现在则被称为“企业资 [...]
“领导满嘴脏话，被我扇了一耳光”：毁掉一个员工最快的办法，就是骂他
文章来源： 三茅HR成长社，作者：咬金 昨天下班接到了朋友Allen的电话，还没等我开口，他就在电话里喊道：太吓人了！我同事把领导给打了！不过看着是真解气……事情也不复杂，他们公司以销售为主，市场部前不久招了一个分析师，海归才子，斯文有礼，本来这位新人也是摩拳擦掌准备大干一番，结果偏偏市场部的领导特别难搞，不仅挑剔刻薄，经常临下班布置工作，还特别喜欢骂人。只 [...]
从《谁更难逃35岁危机？数据告诉你，真的不是程序员》的报告，谈到个人的中年危机和企业的中年危机
可能没时间写1月份的学习总结了，即使放假时间变多，但学习的内容还是很多，所以直接根据学习的内容，分篇来写总结吧。 这里要从一篇报告开始谈起“中年危机”，报告的链接地址：《谁更难逃35岁危机？数据告诉你，真的不是程序员》。 报告有些结论可以发到这里来看看。 “以这 5% 要求 35 岁以下的招聘职位作为研究样本，我们大致研究了下不同地方对中年职场人的友好度。 [...]
描述商业整合图谱模型中所有阶段的组织
阶段 一 二 三 四 五 六 七 颜色 品红 红色 琥珀色 橙色 绿色 青色 紫色 对应个人阶段 感官生理阶段（Sensoriphysical） 影像情绪阶段 （Phantasmic-emotional） 表象思维阶段（Representational） 角色心智阶段早中期（Concrete operational thinking） 角色心智阶段后期和形式 [...]
《重塑组织》思维导图笔记（附脑图下载）
书名：《重塑组织》 作者：【比】弗雷德里克·莱卢 之前将原文中划线的笔记都摘录出来，并发表在《重塑组织》笔记一文中。 这篇《重塑组织》的思维导图是我对其结构和脉络的理解做出来，斜体部分是自己的管理经验和观察加入到思维导图中的概念。例如，专业出现在橙色组织之下，虽然原书并没有将专业作为大突破来讲，可是据我观察只是到橙色阶段的组织，也会看重人才的专业性，发挥出不 [...]