商业管理

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管理领域的一般问题

作者:|2019-09-19T09:46:27+08:00九月 17th, 2019|文章分类:原创, 组织设计|标签: , |

如何解决一个问题? 何时?何地?何人? 组织结构是怎样?沟通途径是怎样? 有什么制度?运作机制是怎样? 事情是什么?问题是什么?信息是什么?概念是什么? 确定一个目标? 战略是什么?策略是怎样? 用什么方法?有哪些步骤?是否存在逻辑结构? 有什么渠道? 范围在哪?限制有哪些? 资源有哪些?如何调用? 什么特质?什么习惯? 流程是怎样? 时间规划如何? 什么时候停止?什么情况不做处理?结束的标志是什么? 分工是怎样? 如何组建项目团队? 团队的信任程度如何?如何传递信任? 场景 [...]

《重塑组织》读后感

作者:|2019-09-03T10:43:28+08:00九月 14th, 2019|文章分类:原创, 组织设计|标签: , |

从今年2月份开始了解到《重塑组织》这本书,断断续续终于在这个月月末看完。整理完笔记之后,这本书可挖掘、延伸的内容可以很多,而且这本书对现阶段常见组织的相关概念总结很到位的,给我的启发很大。可以说,它带给我的感觉就像是多年以前第一次看《管理学》那样。 之前想过,而且对其他人说过我想总结出自己的管理学问,这本书提出的观点就是想要的理念基础。因为我想结合威尔伯的整合心理学、整合理论,和自己的整合图谱理论,创造出自己的整合商业理论。其他人如果懂得威尔伯的整合理论,也根据自己的管理实践 [...]

进化型组织的文化元素

作者:|2019-08-27T18:18:08+08:00九月 6th, 2019|文章分类:组织设计|标签: , |

文章摘自:《重塑组织》 经营环境和宗旨造就了企业所需之文化。每个组织除了其独特的文化之外,还有许多与其所处的发展阶段相关的共同的文化特征。琥珀色组织在某种程度上都重视服从命令,并把这作为其文化的一部分,而该规范在进化-青色组织中却毫无意义。下面介绍的是在写作本书时我遇到的那些先锋组织所共享的文化元素——规范、假设与关注点,它们与进化-青色的世界观基本一致。下列清单并不能穷尽所有的内容,也不是指导性的,但可以提供一些思考的素材。 自主管理 信任 我们假设人人都怀有积极正向的意图 [...]

进化型组织(青色组织)的三大突破

作者:|2019-08-27T18:06:30+08:00九月 5th, 2019|文章分类:组织设计|标签: , |

文章摘自:《重塑组织》 总结——自主管理的结构、流程与做法 前沿科学家们相信,接下来一个世纪的主流科学将是针对复杂、自催化、自组织、非线性和自适应系统的研究,通常又被称为“复杂性”或“混沌理论”(这对应了青色的世界观,而橙色思维则对应的是牛顿科学观)。虽然我们现在才逐渐开始理解自主管理,但它并非是个令人惊讶的新发明。几十亿年来,它一直是这个世界中的生命的运作模式,缔造了如此壮丽复杂的以至于我们难以理解的生物和生态系统。自组织是世界的生命力,它以恰如其分的秩序维持能量,让生命能 [...]

从红色到绿色:组织模式的共存

作者:|2019-08-27T17:38:34+08:00九月 4th, 2019|文章分类:组织设计|标签: , |

文章摘自:《重塑组织》 我们所了解的组织其实是一个非常晚近的现象,历史上的人类大部分时间都在忙于狩猎和收割,那时超负荷的电子邮件和冗长乏味的预算会议还不见踪影。总体而言,仅在不久前我们才进入农业时代,甚至那时候组织也很少跨出家庭结构之外。直到工业革命,组织才开始雇佣大量的人力资源,而作为学术领域之一的管理实际上也仅仅在过去50年间才繁荣起来。 当我们以图表的形式将人类和组织意识的前后阶段按时间轴表现出来时,其结果让人震惊:进化看起来是加速的,而且加速度越来越快。如果这个趋势仍 [...]

《重塑组织》附录:进化型组织的架构、实践与流程概览

作者:|2019-08-27T17:27:17+08:00九月 3rd, 2019|文章分类:组织设计|标签: , |

下面的表格对比了进化-青色组织与成就-橙色组织(当今管理思想的主要参照体系)的架构、实践和流程。 人力资源 日常实践 主要组织流程 [...]

《重塑组织》附录:进化型组织架构的选择

作者:|2019-08-28T10:11:07+08:00九月 2nd, 2019|文章分类:组织设计|标签: , |

所有的组织在进化-青色阶段兴起之前都是金字塔结构,原因很简单:层级制的上下级关系自然就垒成了金字塔,不可能有其他的形式。在自主管理的组织中,同事间的承诺代替了层级关系,金字塔最终被颠覆,成为了历史。但如果认为没有了层级制,自主管理的组织就是简单的扁平化和无结构,那也是错误的。自主管理的组织究竟是如何架构的呢?与单一的金字塔模式不同,自主管理的组织能采用不同的形式来适应自身的经营环境。从本书对于先锋组织的研究中,我们可以推导出三大类架构(也许还有其他架构尚未浮现)。 这篇附录描 [...]

《重塑组织》附录:研究问题汇编

作者:|2019-08-27T17:27:29+08:00九月 1st, 2019|文章分类:组织设计|标签: , |

汇编前面的引文部分精要阐述了为呈现本书内容所用的研究方法,我们以不同的深度分析了12家组织,从而了解了它们在管理与合作领域中的开拓性实践。所设计的研究问题分成两个部分:第一部分包含45个与基本的商业实践及流程相关的问题,用来了解这些先锋组织的日常运营;第二部分涵盖了25个关于过去与未来的问题——新型组织模式产生的条件以及持续按照新模式运营的关键因素。 研究问题(第一部分): 架构、流程与实践针对以下的每一个实践与流程(共45个):你感觉自己所在的组织处理这些问题时在哪些方面( [...]

《重塑组织》笔记

作者:|2019-08-27T17:27:52+08:00八月 30th, 2019|文章分类:原创, 组织设计|标签: , |

作者:【比】弗雷德里克·莱卢 人类社会在每个发展阶段上都是以整体的方式演进的,同时这些阶段的基本形式也重复地发生在个人的层面,所有人都从阶段1开始,然后逐次成长到他或她所在文化的平均发展水平(有些人更低,有些人则更高)。每一个阶段拥有不同的价值观、需求、动机、道德、世界观、自我结构、社会类型、文化网络,以及其他的基本特征。上面我提到了人类历史上最近发生的两次基本转变:多元化阶段形成于20世纪60年代,标志着后现代的发端;而整合阶段是新近才显现的(依然很罕见),代表着超越后现代 [...]

意识光谱的商业应用

作者:|2019-09-03T10:43:55+08:00六月 30th, 2019|文章分类:原创, 整合图谱, 组织设计|标签: , , |

原文:A spectrum of consciousness for CEOs: A business application of Ken Wilber's Spectrum of Consciousness,CEO的意识光谱:肯·威尔伯的意识光谱理论的商业应用。 作者:J.E. YOUNG,Anderson School of Management,University of New Mexico。 论文开头介绍了肯·威尔伯的意识光谱理论。然后,用文献法阐述不同意识阶段的 [...]

心理阴影、家庭阴影、社会阴影、企业阴影、历史阴影

作者:|2019-09-03T10:44:24+08:00五月 13th, 2019|文章分类:原创, 组织设计|标签: , |

心理阴影:根据荣格分析心理学,阴影是人无意识或梦中同性但性格与自我(ego)相反的人物。阴影的形成通常个人的家庭成长、创伤事件有关。阴影的形成始于学会语言之后,因为只有用语言才能将不能接受的事件、不能接受的情绪压抑到语言想法之下,通过语言转移对情绪原来的感受。荣格认为人性是矛盾的,如果表现于外的意识中的性格是东,在无意识中补偿性的性格往往是西。阴影反映的就是自我投射出去,远处而渴望的那一部份自我。就像占星中一宫(自我)和七宫(他人)的关系那样。阴影也有正负之分。正面的自我的阴 [...]

提高敬业度的秘诀:建立信任文化

作者:|2019-08-22T00:03:53+08:00二月 8th, 2019|文章分类:原创, 组织设计|标签: , |

来源:《快速时代的人力资源管理(哈佛商业评论)》专刊杂志 作者:保罗·扎克(Paul J.Zak) 本人对原文进行了精简、调整和补充 员工敬业度低,公司业绩差。研究发现,提高员工敬业度的关键在于建立信任文化。企业增进员工信任的8项措施是:1. 认可优秀业绩;2. 催生“挑战性压力”;3. 给员工自主权;4. 让员工自主工作;5. 广泛分享信息;6. 有意建立关系;7. 推动员工全面成长;8. 适当示弱。 员工敬业度低是传统企业和现代企业都会出现的企业管理的问题。借用佛家的话, [...]

能量管理的简单分类和做法

作者:|2019-08-22T00:04:52+08:00十二月 22nd, 2018|文章分类:原创|标签: , |

使用大脑的系统二 使用大脑的系统一 心智模型的学习; 新流程的练习; 记忆、回忆、教学; 绘制思维导图; 写作; 复杂工作; 比价购物; 运动; 家务; 玩手机; 聊天; 电脑文件整理; 简单工作; 逛街; 一天当中最好从系统一的活动开始,上午做系统二的活动,下午做系统一的活动,上午做复杂的工作,下午做简单的工作。 晚上以恢复精力为主。 根据番茄工作法,同一系统的活动可以交替来做,即使精力允许,也不要一整个上午或下午做同一类活动。 运动使用系统一,消耗身体的能量,可以提升工作 [...]

《清单革命》笔记

作者:|2019-04-08T23:27:28+08:00十月 9th, 2018|文章分类:原创|标签: , |

需要精细化操作的行业减少事故发生的有效办法是培训,而不是追责。 超级压力和复杂知识让人分工。 可执行的清单避免记忆与注意的谬误。 团队犯错的概率比个人的低。 做清单的要点: 权力下放(现代主义语境); 简单至上(切入关键点、观察整个流程); 激活团队(先自我介绍,叫出名字,避免一言堂); 以人为本(复杂知识转为操作步骤); 持续改进。 做清单的注意事项: 设置检查点, 定义执行清单类型, 5-9个项目, 精准专业术语, 黑体字排版, 试用并改正。 清单的优势: 强调合作与纪律 [...]

德鲁克:管理自己

作者:|2019-04-09T10:27:35+08:00八月 12th, 2018|文章分类:未分类|标签: , |

本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克,自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年,节选自其著作《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century,HarperCollins出版社,1999)。本文有删节。 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。 不过 [...]