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书名：《重塑组织》
作者：【比】弗雷德里克·莱卢
之前将原文中划线的笔记都摘录出来，并发表在《重塑组织》笔记一文中。
这篇《重塑组织》的思维导图是我对其结构和脉络的理解做出来，斜体部分是自己的管理经验和观察加入到思维导图中的概念。例如，专业出现在橙色组织之下，虽然原书并没有将专业作为大突破来讲，可是据我观察只是到橙色阶段的组织，也会看重人才的专业性，发挥出不同专业的技能和特长，组织会设计专门的职业发展路经，并尊重作为专家的人才。虽然琥珀色组织在招聘人员时，也会看应聘者学习的专业，而专业只是作为他们能做某些事，会某种技能的认证，此时组织的分工还是很明确。
《重塑组织》这本书的结构分为以下几个部分：
第一：发展视角，即不同阶段的人形成的不同阶段的组织，所具有的世界观、信念。
第二：组织演进，即不同阶段的组织主要的突破点、管理要素。
第三：自主管理，青色进化组织的第一大突破，根据此突破设计的架构和流程。
第四：身心完整，青色进化组织的第二大突破，根据此突破发展出来通知通用实践例子和人力资源流程的例子。
第五：进化宗旨，青色进化组织的第三大突破，根据此突破提出来的相关方法。
第六：整合框架，根据整合理论对组织的思考，运用典型的四象限法。
第七：创建进化组织，即创立进化组织的必要条件，以及三大突破要注意的地方。
第八：转化现有组织，这部分的笔记较少，这么做也比较困难。
[…] 传统企业的问题和局限，在我关于《重塑组织》这本书的系列笔记中，也摘录了。另外也在《描述商业整合图谱模型中所有阶段的组织》这篇文章中总结了。我们可以想想，中国的企业在国际是否具有竞争力，现在的答案是否定的。目前中国的互联网企业技术都是世界一流的，甚至在移动支付、短视频部分领域领先了世界。现在，国内的企业还在吃着市场、金融、政策、法律的便利。因为在中国市场很大，与四大银行的合作基本完成了金融的工作，政策向来支持科技行业，甚至未来国家会出力完成人工智能、大数据基础设施的建设，法律上关于劳动、专利、隐私方面也没有严格限死。只要，能拿抓到政府分出来的资源和机会，国内企业早期大都发展得比较顺，就像房地产行业企业。 […]