德鲁克:管理自己
本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克,自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年,节选自其著作《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century,HarperCollins出版社,1999)。本文有删节。 我们生活的这个时代 [...]
本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克,自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年,节选自其著作《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century,HarperCollins出版社,1999)。本文有删节。 我们生活的这个时代 [...]
信息时代下,工作发生了变化,原来要在办公室完成的,现在可以在个人电脑或手机里完成,不再受限工作地点。以前工作沟通要面对面,用信函,签合同;现在是手机可以完成口头和书面的沟通。也就就说用手机还不能签文书合同,其它的大部分都可以用手机完成。也就说我们的工作中的注意力会由自己实体的工作台转移到我们能看屏幕,电脑、手机、平板、户外的屏幕,这样我们的工作台变得数字化。 [...]
来源:《21世纪商业评论》,版权归原出版所有。 在争相追逐能“跳出盒子思考”的天才时,企业和咨询公司们都忽视了,也许这正是企业体制的盒子需要被修补的时刻了。 若干年前,美国最负盛名的管理咨询公司——麦肯锡公司的几位高管发动了所谓的“人才战争”。他们向全美数千名经理人派发问卷,试图证明全美顶级公司在雇用与晋升机制上的过人之处。他们在千头万绪中意外地发现了一个突 [...]
不想再打工受老板气了,不想和一群成不了气候的人干了,自己创业开公司,想怎么样就怎么样!这是很多人的人生目标,这也是这个时代给我们的大好机会。本人在互联网混了多年,当过经理人,也做过咨询,有一些经验拿出来给分享。同时也感谢朋友们提供的一些素材案例,文中提到的一些公司反面事例用字母代替。 1、 人力资源槛:找对的人比找牛的人要好,如果不行就是老婆也要赶走。 这个 [...]
从过年放假开始,不断的有传统企业的老总找我,让我给他们的电商做一下规划,今年的双十一淘宝做了350亿,真的按捺不住了!很多老总说,以前不怎么上网,家里丫头儿子什么的偶尔玩玩电脑,自己不怎么懂,但是只要上面能做生意,我明年一定能学会! 虽然我给几个传统企业做孵化做的还不错,但是背后的很多操作,真心不容易!说不要玩吗?又不好泼他们一头冷水,马上过年了,不能让他们 [...]
16世纪罗马天主教教会内部不断腐化世俗,在德意志地区出售“赎罪券”骗取人民的钱财,将信仰当作商品来贩卖,于是教会成了当时最大的地方和有产者。当时教会没有足够人员去管理这些资产,所以找了一些人去帮忙代为管理,这些人就是最早的专职“代理人”,这就是“职业经理人”的历史来源。 马克斯韦伯,“组织理论之父”,在19世纪末提出“官僚制”,它成为组织里权威的最主要支配方 [...]
受日本文化影响,禅作为一种处世的哲思,已经被西方社会所普遍接受,如今各行各业都有人在愉快地讨论其业内的禅意。有《 The Zen of Gambling 》,即赌博的禅;也有《 The Zen of Tennis 》,网球的禅;还有《 The Zen of Beef Ribs 》,即烤肉的禅;更无语的有《 Christian Zen 》,即基督的禅。这些书里 [...]
假如每一位搞生物学的都想象有一天他能像E.O. Wilson那样在TED的舞台上讲述自己的研究; 假如每一位搞摄影的都想象有一天他能像James Nachtwey那样在TED的舞台上讲述自己的摄影生涯; 假如每一位做游戏的都能想象有一天他能像Will Wright那样在TED的舞台上讲述游戏设计背后的奥秘; 假如每一位做设计的都能想象有一天他能像Tim Br [...]
突出价格优势 讲述产业链情况 强调开发集团 [...]
架构 年度目标? 企业文化? 人才招聘? 薪酬设计? 培训辅导? 制度建设? 绩效管理? 有效激励? (知识15%+技能35%+态度50%)*天赋(0.1-1.2) 机制 全员宣导绩效负责意识。 建立科学的考评系统。 引进末位淘汰机制。 寻找杀手型人才。 职业规划辅导谈判。 人品吸引人才。 理念 选错人每年都有直接间接损失。 不怕别人不了解自己,怕自己不了解 [...]
我记得是09年11月开始的,当时陈同学叫我加入这个团队时,我没考虑多久就加入了,因为当时我也没其他事情做,有也是小事情,我知道我的大方向是要将才华贡献到一个团队。 初赛是大概搞了两个多月的时间,也是在大三第一学期后半段,我记得我是逃了一些课程,我没有后悔任何东西,只是有更多的反省就好。寒假过后就是省赛了。 我也是加入一段时间向陈和王师姐问起项目的起源,原来是 [...]
《哈佛商业评论》(HBR)是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年,距今已有77年的历史。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一,《哈佛商业评论》是一个全球性的经济管理高层论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们,在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究,揭示难点所在,探索走向与趋势,致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法,帮助管 [...]
看了不少管理类杂志,发现内容很杂很乱,很多时候没办法归类。于是我重新再看回管理学的教材,结合十二宫位划分社会事务的思路将与管理有关的内容分为十二个领域,四大类。 点击下载源文件 [...]
如何无中生有?虽然大自然深谙这个把戏,但仅仅依靠观察她,我们并没学到太多的东西。而从构建复杂性的种种失败中,从把这些失败的教训和在模拟以及理解自然系统时取得的一点点成就结合起来的过程中,我们学到了更多。于是,从计算机科学的前沿,从生物研究的边缘,从千奇百怪的跨学科实验的角落,我总结出了操纵无中生有的造物九律: 分布式状态 自下而上的控制 培养递增收益 模块化 [...]
令人惊讶的琐碎小事是《失控:全人类的最终命运和结局》中第23章第3节的内容,提到了很多值得思考的问题。 本书的最后章节是个简短的课程,讲述我们,或至少是我,所不了解的复杂的自适应系统和控制的本质。这是一份问题的清单,一份缺口的目录。即使对非科学工作者来说,其中很多问题看起来也是愚蠢、浅显、琐碎、或几乎不值得一提的。同样,相关领域的专家们也许会说:这些问题是科 [...]