“像小孩的神”
领导们发脾气的时候，觉得自己像个万能的神，其它下属都要听他的，就如《情绪作为一种食物》里写到的，他们只是在宣泄自己的情绪。其实，他们不是在领导与管理，通常大问题会人都会被某种或某些情绪所撬动，所以通过情绪宣泄的方式他们“管理”了下属。这也就是上一代人所说的“中国式管理”。他们通过情绪宣泄的方式搞定了人，也是“高情商”的表现。 对此，我会选择，道歉或假装不知道 [...]
管理领域的一般问题
如何解决一个问题？ 何时？何地？何人？ 组织结构是怎样？沟通途径是怎样？ 有什么制度？运作机制是怎样？ 事情是什么？问题是什么？信息是什么？概念是什么？ 确定一个目标？ 战略是什么？策略是怎样？ 用什么方法？有哪些步骤？是否存在逻辑结构？ 有什么渠道？ 范围在哪？限制有哪些？ 资源有哪些？如何调用？ 什么特质？什么习惯？ 流程是怎样？ 时间规划如何？ 什么时 [...]
《重塑组织》读后感
从今年2月份开始了解到《重塑组织》这本书，断断续续终于在这个月月末看完。整理完笔记之后，这本书可挖掘、延伸的内容可以很多，而且这本书对现阶段常见组织的相关概念总结很到位的，给我的启发很大。可以说，它带给我的感觉就像是多年以前第一次看《管理学》那样。 之前想过，而且对其他人说过我想总结出自己的管理学问，这本书提出的观点就是想要的理念基础。因为我想结合威尔伯的整 [...]
进化型组织的文化元素
文章摘自：《重塑组织》 经营环境和宗旨造就了企业所需之文化。每个组织除了其独特的文化之外，还有许多与其所处的发展阶段相关的共同的文化特征。琥珀色组织在某种程度上都重视服从命令，并把这作为其文化的一部分，而该规范在进化-青色组织中却毫无意义。下面介绍的是在写作本书时我遇到的那些先锋组织所共享的文化元素——规范、假设与关注点，它们与进化-青色的世界观基本一致。下 [...]
进化型组织（青色组织）的三大突破
文章摘自：《重塑组织》 总结——自主管理的结构、流程与做法 前沿科学家们相信，接下来一个世纪的主流科学将是针对复杂、自催化、自组织、非线性和自适应系统的研究，通常又被称为“复杂性”或“混沌理论”（这对应了青色的世界观，而橙色思维则对应的是牛顿科学观）。虽然我们现在才逐渐开始理解自主管理，但它并非是个令人惊讶的新发明。几十亿年来，它一直是这个世界中的生命的运作 [...]
从红色到绿色：组织模式的共存
文章摘自：《重塑组织》 我们所了解的组织其实是一个非常晚近的现象，历史上的人类大部分时间都在忙于狩猎和收割，那时超负荷的电子邮件和冗长乏味的预算会议还不见踪影。总体而言，仅在不久前我们才进入农业时代，甚至那时候组织也很少跨出家庭结构之外。直到工业革命，组织才开始雇佣大量的人力资源，而作为学术领域之一的管理实际上也仅仅在过去50年间才繁荣起来。 当我们以图表的 [...]
《重塑组织》附录：进化型组织的架构、实践与流程概览
下面的表格对比了进化-青色组织与成就-橙色组织（当今管理思想的主要参照体系）的架构、实践和流程。 人力资源 日常实践 主要组织流程 [...]
《重塑组织》附录：进化型组织架构的选择
所有的组织在进化-青色阶段兴起之前都是金字塔结构，原因很简单：层级制的上下级关系自然就垒成了金字塔，不可能有其他的形式。在自主管理的组织中，同事间的承诺代替了层级关系，金字塔最终被颠覆，成为了历史。但如果认为没有了层级制，自主管理的组织就是简单的扁平化和无结构，那也是错误的。自主管理的组织究竟是如何架构的呢？与单一的金字塔模式不同，自主管理的组织能采用不同的 [...]
《重塑组织》附录：研究问题汇编
汇编前面的引文部分精要阐述了为呈现本书内容所用的研究方法，我们以不同的深度分析了12家组织，从而了解了它们在管理与合作领域中的开拓性实践。所设计的研究问题分成两个部分：第一部分包含45个与基本的商业实践及流程相关的问题，用来了解这些先锋组织的日常运营；第二部分涵盖了25个关于过去与未来的问题——新型组织模式产生的条件以及持续按照新模式运营的关键因素。 研究问 [...]
《重塑组织》笔记
作者：【比】弗雷德里克·莱卢 人类社会在每个发展阶段上都是以整体的方式演进的，同时这些阶段的基本形式也重复地发生在个人的层面，所有人都从阶段1开始，然后逐次成长到他或她所在文化的平均发展水平（有些人更低，有些人则更高）。每一个阶段拥有不同的价值观、需求、动机、道德、世界观、自我结构、社会类型、文化网络，以及其他的基本特征。上面我提到了人类历史上最近发生的两次 [...]
意识光谱的商业应用
原文：A spectrum of consciousness for CEOs： A business application of Ken Wilber's Spectrum of Consciousness，CEO的意识光谱：肯·威尔伯的意识光谱理论的商业应用。 作者：J.E. YOUNG，Anderson School of Management，Un [...]
心理阴影、家庭阴影、社会阴影、企业阴影、历史阴影
心理阴影：根据荣格分析心理学，阴影是人无意识或梦中同性但性格与自我（ego）相反的人物。阴影的形成通常个人的家庭成长、创伤事件有关。阴影的形成始于学会语言之后，因为只有用语言才能将不能接受的事件、不能接受的情绪压抑到语言想法之下，通过语言转移对情绪原来的感受。荣格认为人性是矛盾的，如果表现于外的意识中的性格是东，在无意识中补偿性的性格往往是西。阴影反映的就是 [...]
提高敬业度的秘诀：建立信任文化
来源：《快速时代的人力资源管理（哈佛商业评论）》专刊杂志 作者：保罗·扎克（Paul J.Zak） 本人对原文进行了精简、调整和补充 员工敬业度低，公司业绩差。研究发现，提高员工敬业度的关键在于建立信任文化。企业增进员工信任的8项措施是：1. 认可优秀业绩；2. 催生“挑战性压力”；3. 给员工自主权；4. 让员工自主工作；5. 广泛分享信息；6. 有意建立 [...]
能量管理的简单分类和做法
使用大脑的系统二 使用大脑的系统一 心智模型的学习； 新流程的练习； 记忆、回忆、教学； 绘制思维导图； 写作； 复杂工作； 比价购物； 运动； 家务； 玩手机； 聊天； 电脑文件整理； 简单工作； 逛街； 一天当中最好从系统一的活动开始，上午做系统二的活动，下午做系统一的活动，上午做复杂的工作，下午做简单的工作。 晚上以恢复精力为主。 根据番茄工作法，同一 [...]
《清单革命》笔记
需要精细化操作的行业减少事故发生的有效办法是培训，而不是追责。 超级压力和复杂知识让人分工。 可执行的清单避免记忆与注意的谬误。 团队犯错的概率比个人的低。 做清单的要点： 权力下放（现代主义语境）； 简单至上（切入关键点、观察整个流程）； 激活团队（先自我介绍，叫出名字，避免一言堂）； 以人为本（复杂知识转为操作步骤）； 持续改进。 做清单的注意事项： 设 [...]