从ERP系统的变化谈到企业管理的变化
企业资源计划（英语：Enterprise resource planning，缩写ERP），或译企业资源规划，是一个由美国著名的高德纳咨询公司于1990年提出的企业管理概念。企业资源计划最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。而当初应用软件的定义，现在则被称为“企业资 [...]
“领导满嘴脏话，被我扇了一耳光”：毁掉一个员工最快的办法，就是骂他
文章来源： 三茅HR成长社，作者：咬金 昨天下班接到了朋友Allen的电话，还没等我开口，他就在电话里喊道：太吓人了！我同事把领导给打了！不过看着是真解气……事情也不复杂，他们公司以销售为主，市场部前不久招了一个分析师，海归才子，斯文有礼，本来这位新人也是摩拳擦掌准备大干一番，结果偏偏市场部的领导特别难搞，不仅挑剔刻薄，经常临下班布置工作，还特别喜欢骂人。只 [...]
从《谁更难逃35岁危机？数据告诉你，真的不是程序员》的报告，谈到个人的中年危机和企业的中年危机
可能没时间写1月份的学习总结了，即使放假时间变多，但学习的内容还是很多，所以直接根据学习的内容，分篇来写总结吧。 这里要从一篇报告开始谈起“中年危机”，报告的链接地址：《谁更难逃35岁危机？数据告诉你，真的不是程序员》。 报告有些结论可以发到这里来看看。 “以这 5% 要求 35 岁以下的招聘职位作为研究样本，我们大致研究了下不同地方对中年职场人的友好度。 [...]
描述商业整合图谱模型中所有阶段的组织
阶段 一 二 三 四 五 六 七 颜色 品红 红色 琥珀色 橙色 绿色 青色 紫色 对应个人阶段 感官生理阶段（Sensoriphysical） 影像情绪阶段 （Phantasmic-emotional） 表象思维阶段（Representational） 角色心智阶段早中期（Concrete operational thinking） 角色心智阶段后期和形式 [...]
《重塑组织》思维导图笔记（附脑图下载）
书名：《重塑组织》 作者：【比】弗雷德里克·莱卢 之前将原文中划线的笔记都摘录出来，并发表在《重塑组织》笔记一文中。 这篇《重塑组织》的思维导图是我对其结构和脉络的理解做出来，斜体部分是自己的管理经验和观察加入到思维导图中的概念。例如，专业出现在橙色组织之下，虽然原书并没有将专业作为大突破来讲，可是据我观察只是到橙色阶段的组织，也会看重人才的专业性，发挥出不 [...]
“像小孩的神”
领导们发脾气的时候，觉得自己像个万能的神，其它下属都要听他的，就如《情绪作为一种食物》里写到的，他们只是在宣泄自己的情绪。其实，他们不是在领导与管理，通常大问题会人都会被某种或某些情绪所撬动，所以通过情绪宣泄的方式他们“管理”了下属。这也就是上一代人所说的“中国式管理”。他们通过情绪宣泄的方式搞定了人，也是“高情商”的表现。 对此，我会选择，道歉或假装不知道 [...]
管理领域的一般问题
如何解决一个问题？ 何时？何地？何人？ 组织结构是怎样？沟通途径是怎样？ 有什么制度？运作机制是怎样？ 事情是什么？问题是什么？信息是什么？概念是什么？ 确定一个目标？ 战略是什么？策略是怎样？ 用什么方法？有哪些步骤？是否存在逻辑结构？ 有什么渠道？ 范围在哪？限制有哪些？ 资源有哪些？如何调用？ 什么特质？什么习惯？ 流程是怎样？ 时间规划如何？ 什么时 [...]
《重塑组织》读后感
从今年2月份开始了解到《重塑组织》这本书，断断续续终于在这个月月末看完。整理完笔记之后，这本书可挖掘、延伸的内容可以很多，而且这本书对现阶段常见组织的相关概念总结很到位的，给我的启发很大。可以说，它带给我的感觉就像是多年以前第一次看《管理学》那样。 之前想过，而且对其他人说过我想总结出自己的管理学问，这本书提出的观点就是想要的理念基础。因为我想结合威尔伯的整 [...]
进化型组织的文化元素
文章摘自：《重塑组织》 经营环境和宗旨造就了企业所需之文化。每个组织除了其独特的文化之外，还有许多与其所处的发展阶段相关的共同的文化特征。琥珀色组织在某种程度上都重视服从命令，并把这作为其文化的一部分，而该规范在进化-青色组织中却毫无意义。下面介绍的是在写作本书时我遇到的那些先锋组织所共享的文化元素——规范、假设与关注点，它们与进化-青色的世界观基本一致。下 [...]
进化型组织（青色组织）的三大突破
文章摘自：《重塑组织》 总结——自主管理的结构、流程与做法 前沿科学家们相信，接下来一个世纪的主流科学将是针对复杂、自催化、自组织、非线性和自适应系统的研究，通常又被称为“复杂性”或“混沌理论”（这对应了青色的世界观，而橙色思维则对应的是牛顿科学观）。虽然我们现在才逐渐开始理解自主管理，但它并非是个令人惊讶的新发明。几十亿年来，它一直是这个世界中的生命的运作 [...]
从红色到绿色：组织模式的共存
文章摘自：《重塑组织》 我们所了解的组织其实是一个非常晚近的现象，历史上的人类大部分时间都在忙于狩猎和收割，那时超负荷的电子邮件和冗长乏味的预算会议还不见踪影。总体而言，仅在不久前我们才进入农业时代，甚至那时候组织也很少跨出家庭结构之外。直到工业革命，组织才开始雇佣大量的人力资源，而作为学术领域之一的管理实际上也仅仅在过去50年间才繁荣起来。 当我们以图表的 [...]
《重塑组织》附录：进化型组织的架构、实践与流程概览
下面的表格对比了进化-青色组织与成就-橙色组织（当今管理思想的主要参照体系）的架构、实践和流程。 人力资源 日常实践 主要组织流程 [...]
《重塑组织》附录：进化型组织架构的选择
所有的组织在进化-青色阶段兴起之前都是金字塔结构，原因很简单：层级制的上下级关系自然就垒成了金字塔，不可能有其他的形式。在自主管理的组织中，同事间的承诺代替了层级关系，金字塔最终被颠覆，成为了历史。但如果认为没有了层级制，自主管理的组织就是简单的扁平化和无结构，那也是错误的。自主管理的组织究竟是如何架构的呢？与单一的金字塔模式不同，自主管理的组织能采用不同的 [...]
《重塑组织》附录：研究问题汇编
汇编前面的引文部分精要阐述了为呈现本书内容所用的研究方法，我们以不同的深度分析了12家组织，从而了解了它们在管理与合作领域中的开拓性实践。所设计的研究问题分成两个部分：第一部分包含45个与基本的商业实践及流程相关的问题，用来了解这些先锋组织的日常运营；第二部分涵盖了25个关于过去与未来的问题——新型组织模式产生的条件以及持续按照新模式运营的关键因素。 研究问 [...]
《重塑组织》笔记
作者：【比】弗雷德里克·莱卢 人类社会在每个发展阶段上都是以整体的方式演进的，同时这些阶段的基本形式也重复地发生在个人的层面，所有人都从阶段1开始，然后逐次成长到他或她所在文化的平均发展水平（有些人更低，有些人则更高）。每一个阶段拥有不同的价值观、需求、动机、道德、世界观、自我结构、社会类型、文化网络，以及其他的基本特征。上面我提到了人类历史上最近发生的两次 [...]